Интервью с директором компании Fresh Ideas Евгением Тименцевым
О миссии и ценностях
Евгений Тименцев:
Чем больше людей узнают о нашей миссии, наших ценностях, тем больше проявляют интерес к нашей команде, нашим ресурсам, и включаются в общее творчество.
- А есть ли какой-нибудь сайт, где можно ознакомиться с целями и ценностями?
- Один из таких сайтов – wfi.kz
- Что означает эта аббревиатура?
- World Fresh Ideas. Там, на главной странице есть видеофайл, который называется «Миссия компании». Если его открыть, то можно узнать, что мы хотим сделать мир лучше, в общих чертах описывается наша цель: Куда мы идем? И есть еще видеофайл «Ценности». Это – уже более развернутая информация о том, какие ценности мы пропагандируем, что мы одобряем, что мы не поддерживаем. Ознакомившись с двумя этими документами - «Миссия компании» и «Ценности», человек может сделать выбор: По пути ему с нами, или не по пути, видит ли он себя в наших рядах, или не видит, откликаются ли наши заявления в его душе, происходит ли в ней резонанс или нет? И соответственно, если мы будем эту информацию доносить до аудитории, то могут появиться единомышленники, которые захотят к нам присоединиться.
- Какой аудитории?
- Чем она шире, тем лучше. Если мы будем транслировать информацию о наших миссии и ценностях на английском, китайском языках, - тем больше мы расширим аудиторию. Одна из наших целей – создать глобальную компанию.
- Для чего?
- Чтобы объединить людей из разных стран в работе над нашими общими проблемами. Такими, как глобальное потепление, голод, бедность, здравоохранение и так далее. Есть ряд глобальных проблем, которые мы можем решить только объединившись. Наша миссия, как раз таки, подразумевает просвещение, дать людям образование, знания, инструмент, с помощью которого они могут влиять на окружающий мир. Но в первую очередь, на самого себя. Когда, они научатся лучше управлять собой, они смогут принимать более качественные решения, создавать более качественные вещи, делать свою работу на более высоком уровне. После того, как они научатся этому, они смогут научить других делать свою работу более качественно. И так по цепочке они создадут вокруг себя более совершенный мир.
Мы не собираемся ни с кем воевать, вступать в какое-либо противодействие, устраивать забастовки, акции протеста и так далее. Мы собираемся учить людей быть счастливыми. Мы дарим счастье друзьям. Мы дарим им знания, которые им позволяют стать счастливыми. И люди, соприкоснувшиеся с этими знаниями, опробовавшими их на практике, получившие результат в виде счастья, в виде достижений, в виде материальных благ, которые непременно приходят, если уметь их создавать, будут непременно благодарны, откроют собственный бизнес и будут учить других людей передавать знания потомкам. Вот в чем наша основная миссия – просвещение. Мы – свет, который позволит изменить этот мир к лучшему.
- Евгений, из Ваших слов видно, что деятельность Вашей компании основывается на высокодуховных целях.
- Да, и мы стараемся, чтобы все это не оставалось лишь на уровне слов.
- Отражается ли постановка таких задач на организации структуры Вашей компании?
- Основную нашу задачу можно объяснить с помощью орг.структуры, которую разработал тренер Высоцкий, который проживает в Нью-Йорке. Матрица такая. Я ее использовал для того, чтобы создать орг.структуру нашей компании. И здесь вот прописал: есть такое административное отделение, в котором находится учредитель компании. Это мы уже спускаемся на уровень финансового управления и так далее, - как компания вообще работает. Есть такие позиции, которые приходится выполнять мне: Писать учебник Fresh Ideas. «Ученый писатель» – есть такая должность в нашей компании. Я бы хотел, чтобы на этой позиции был не только я. Чтобы каждый что-нибудь писал, какой-нибудь учебник.
Есть позиция «Изобретатель». В данный момент это тоже моя компетенция.
Юристом и моим заместителем в компании работает Речкина Лиона Наурузовна.
В ее задачи входит обеспечение отсутствия штрафов, дебиторской задолжности и решение ряда других вопросов.
Она, я и заведающий складом Нурсултан Темирхан – это три человека, которые выполняют обязанности, очень важные для развития организации.
Еще есть позиция «Администратор миссии». Целевым показателем в отношении него
являются вовлеченные дизайнеры. То есть, чем больше людей придет к нам, и загорится желанием сотрудничать, тем лучше работа администратора миссии. И за это компания будет платить деньги.
- Компания будет платить деньги за привлечение новых заказчиков или дизайнеров-сотрудников?
- И за тех, и за других.
- Какая еще есть позиция?
- «Ответственный за PR», целевым показателем которой является рейтинг компании. Если рейтинг компании начнет расти, соответственно, человек за это получает деньги.
- В чем выражаются критерии роста рейтинга компании?
Есть интуиция, которая показывает, на каком рейтинге находится наша компания. А есть социологические исследования, проведенные с помощью опроса общественного мнения, - обзвона телефонов, живых бесед. И вот, на основании социологического исследования рост нашего рейтинга может составлять 30%, а на основании интуиции – 20%. Или наоборот.
- Почему расхождение такое идет?
- Потому что разные каналы, источники информации. То есть, в одном случае – живое общение, а в другом – работа с подсознательными вещами, которые дают тебе информацию.
- Для чего создана такая структура?
Вот эта орг.структура (которая пока представлена двумя частями, а всего их семь) создана для того, чтобы выстроить перед глазами у нашей команды перспективу роста ее участников. То есть, видя эту схему, они смогут понять, что надо делать, чтобы стать собственником такой компании, как Fresh Ideas, или ее филиала. Они будут видеть, какие вопросы решает человек в команде, и получает за это, то, что получает. Здесь часть этих вопросов описана.
- Можно назвать то, что он получает вознаграждением?
- Да. Любой труд достоин вознаграждения. Иначе человек не хочет его делать с душой, у него теряется интерес к делу, иссякает энергия. Мы – часть Вселенной, и когда что-то делаем с Любовью, от души, Вселенная нам отвечает тем же, и мы получаем вознаграждение.
Поэтому, когда мы задаемся вопросом «Что я хочу?», нам следует услышать, что же хочет Вселенная и постараться дать ей это. Делая это, мы становимся счастливыми, потому что Вселенная не хочет нам несчастья, а по умолчанию – желает, чтобы мы были счастливы.
- Интересно узнать, как сотрудники Fresh Ideas выполняют свою работу согласно миссии и ценностям, о которых вы говорили, и в то же время получают вознаграждение, позволяющее им жить в гармонии с материальными потребностями нашей жизни?
- Мне бы хотелось, чтобы вы сами услышали от сотрудников Fresh Ideas – как они работают, что получают, что им нравится или не нравится…
- А вам вопрос: Как удается организовывать работу компании, чтобы платить зарплату сотрудникам? За счет чего это происходит?
- За счет самообладания. Мы здесь в первую очередь учимся обладать собой. Включать свой мозг, управлять им, рождать идеи и делать открытия. Мы можем создавать новые решения, которые ранее не применялись. Все это дает нам качественно новый результат, более доступный в цене, менее затратный по времени и энергоемкости.
- В каких областях деятельности?
- В различных областях. Мы не ограничиваемся какой-то одной. Реклама, производство, дизайн, проектирование. Начинаем мы обычно с консалтинга, который проводим бесплатно. Мы консультируем человека, компанию об их возможностях. Выявив потребность, мы делаем дизайн, проектируем. И вот на этой стадии мы рождаем идею, реализация которой будет дешевле, быстрее, качественнее и, соответственно, успешней. Таким образом, дизайн, проектирование, производство – это сфера дохода компании Fresh Ideas.
- Кто является вашими клиентами или заказчиками?
- Частное лицо, компания, государственные органы, без разницы.
- Можете привести пример сделки?
- Пожалуйста – разработка логотипа. Мы берем за это от 5-ти до 50-ти тысяч тенге.
- За 5 тысяч тенге? Очень даже неплохая цена. За такие деньги логотип в цвете делаете?
- Да, полноцветное графическое изображение, которое хозяин может использовать в бизнесе.
- Чем объясняется такая разница в цене?
- Есть люди, которым не нужен логотип за 50 тысяч, а есть бизнес-структуры, которые готовы заплатить такие деньги, чтобы показать свою статусность. Мы -клиентоориентированная компания, у нас есть дизайнеры, которые могут работать над логотипом за бюджет в 5 тысяч, а также в нашей команде есть дизайнеры, могущие выполнить эту работу на более высоком уровне, при котором стоимость логотипа возрастает до 50-ти тысяч тенге.
- Что еще, помимо умения услышать пожелания каждого клиента и реализовать свежую идею, делает вашу компанию устойчивой и конкурентоспособной?
- Даже не изобретая ничего нового, мы можем дать бизнесу и государственным органам цены на порядок ниже, чем они платят сейчас за дизайн, проектирование и производство. Каким образом? Ни для кого не секрет, что рынок Казахстана очень коррумпированный. А мы просто не приемлем коррупцию, а значит, не даем мзду кому бы то ни было. Мы работаем честно, без откатов. Соответственно, если убрать откаты из сделки, то она становится дешевой. А, если подключить изобретения, - то еще дешевле.
- Евгений, значит, Ваши моральные ценности преумножают ваши материальные успехи. А бывает так, что из-за каких-либо идейных принципов, все-таки приходится отказываться от сделок?
- Да. Если, нам предлагают рекламировать некачественный, или вредный для здоровья человека продукт.
- Некоторые рекламные агентства, причем, весьма известные, с мировым именем, очень дорожат, даже гордятся сделками с крупными табачными компаниями – такими как Philip Morris и JTI. А Вы будете рекламировать сигареты?
- Не то, что не гордимся, мы обязательно интересуемся: «А что вы продаете?» Если нам предлагают: «Табак или там алкоголь…», мы сразу же говорим: «Извините, мы не можем с Вами работать». Они спрашивают: «Почему?» Мы отвечаем: «Потому что нам миссия не позволяет». Если мы будем их продвигать, наша миссия будет отсрочиваться.
- Евгений, значит, основные принципы вашей компании – чистота помыслов, содействие формированию общества физических здоровых людей…
- И также - людей сильных духом, гармоничных, умных, успешных и счастливых.
